泉州金龙大酒店施工组织设计

暮暮 关注

2024-09-11 23:39 | 0 | 1 | 页数: 26 | 大小: 181 KB

一、工程概况 1 .1 工程说明 1 .1.1 工程名称: 泉州金龙大酒店 1 .1.2 工程地点: 洛江区航空旅游城 1 .1.3 建设单位: 泉州市 闽侨航空旅游有限公司 1.1.4 工期: 90 历天 二、施工部署 2 .1 针对本工程特点采取的施工程序 放样→配合电气管线、 及排水管敷设→吊顶安装→墙面施工→楼 地面装饰→油漆涂料→安装电器、水卫等→楼地面清扫。 2 2 项目经理部 2 . 2.1 组织 原则 :公 司对 本工 程实 行项 目经 理负 责制 ,由 项目 理对整个工程成本、 质量、 安全、 工期及文明施工等进行全面管理。 2 . 2.2 项目管理班子配备: 序号 1 项目经理 工程师 王志强 负责施工项目全面工作 2 技术负责人 工程师 陈长流 技术总负责 3 施工员 工程师 郑泽鸿 装饰施工 4 质检员 工程师 陈晓莲 负责质量检查 5 材料员 工程师 高宜攀 负责材料供应 7 资料员 工程师 黎秀轩 负责资料收集与保管 8 安全员 工程师 黄良金 负责安全工作 9 预算员 黄维 工程结算成本控制 2 . 3 人员分工及岗位职责 2 . 3 .1 项目经理职责: 1 )对 施工 人员 进行 “百 年大 计、 质量 第一 ”的 思想 教育 ,组 关。 2 )认 真贯 彻谁 施工 谁负 责的 原则 ,严 格按 设计 图纸 、施 工规 范、 施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查,杜绝不合格 分项。 3 )正 确处 理质 量和 进度 的关 系, 杜绝 因抢 工期 而忽 视工 程质 量的现象发生。 4 )支 持技 术、 质检 人员 的工 作, 对工 程质 量事 故及 由此 造成 的经济损失负责。 5 )组 织质 量自 检、 互检 和专 检的 验评 ,工 程完 工后 组织 检查 验收,主持质量分析,不断完善提高施工工艺和质量。 6 )组 织执 行国 家有 关安 全生 产的 方针 、政 策、 法令 及本 公司 1
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作。 7 )主 持制 定安 全技 术措 施, 研究 解决 施工 中存 安全 问题 8 )经 职工 进行 安全 知识 教育 ,教 育职 工按 作, 遵守 安全 纪律 9 )经 行安 全检 查, ,严 防工 故的 发生 有事故发生,应认真分析事故原因,定 出改 进措施。 10 系, 检查施工工期的 实及实施 况。 11 体把握施工 态势 ,做好各个 环节 协调 12 )保持与 主、 设计、 理的良好 流, 造一流的管理、 一流的质量, 代表 公司对 责。 2 . 3 .2 项目技术负责人的职责 1 )本 工程 的工 程质 量全 面负 责, 领导 工人 按图 纸、 施工 进行施工, 进行检查, 积极 配合 其它 工种的 协调 2 )认 行全 面质 量管 理, 对职 工进 行“ 百年 大计 ,质 量第 一”的思想教育, 开展创优 质工程 动。 3 )严 格按 施工 程序 组织 施工 ,及 时填 志, 质量 资料, 随时掌 握工程质量 况。 4 )认 真执 行项 目的 质量 及各 种技 术措 施, 组织 自检 、互 检主持质量的检查验评, 督促 工程验收 手续 的评定工作。 5 )严 格执 度, 奖罚 分明 ,支 持质 检员 工作 ,对 时上报 6 )认 真组 织贯 实安 全生 产规 章制 度, 承担 工程 的安 全生产工作 直接 负责。 7 )对 施工 的电 器设 备配 全防 护装 进行 检验,合格后方 可使用 8 )组 织工 作规 程, 教育 工人 ,经 进行安全检查,发现 隐患 9 )发 生安 全事 取有 施, 上报 参加 事故 查处理。 10 同时 出下 的施工计 2 . 3 .3 施工员职责 1 工种 协同 施工进行系 组织管理。 2 )实地进行施工组织和 导,把握分管项目施工进度。 3 设计 和施 工的 关系 ,对 设计 及施 的技 问题 正确的 策。 4 )制 定合 理的 材料 实材 场日 期和 关事 宜, 好材料的组织管理。 5 )制定完善的施工进度计 ,合理地对工期进行控制。 2
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