一干河老闸拆除工程施工组织设计

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2024-06-17 22:20 | 0 | 0 | 页数: 12 | 大小: 52 KB

第一章 工程概况 挥引 排、 通航 的作 用, 需要 对原 老闸 实行 拆除 (各 个老 闸包 括底 板、 公路 桥等 全部 拆除),本工程具体分为拆除工程、 新建工程、 施工降排水三个分部工程。 合同工期 4 0 天,定于 1 0 2 3 日开工, 1 2 1 日完工。 第二章 施工总体部署 一、布置原则 1 、施工总平面布置力求经济合理; 2 、临时设施数量满足建筑物施工需要; 3 、工场布置应使场内交通、水电供应等方便通畅; 4 、生产设施尽量布置在施工现场附近; 5 、生活设施满足各施工阶段人员使用要求。 二、施工前期准备工作部署 1 、施工队伍组织 施工任务。分别设各施工队如下: 1 )土方队:主要进行负责本工程基础土方开挖及回填等土方任务和施工。 2 )机械队:主要负责工程机械设备维修或机械设备安排。 3 )砼队:主要担负拌和、预制、浇筑等任务。 - 1 -
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4 )拆凿队:主要负责老闸拆除工作。 2 、施工管理目标 1 2 0 0 6 1 0 2 3 2 0 0 6 1 2 1 容,满足交工验收条件。 2 )质量:合格。 3 )文明:争创文明工地。 4 )安全:安全无事故。 5 )成本:降低预算费用。 三、施工组织管理机构配置 闸拆 除工 程项 目部 ”, 实行 项目 法施 工, 制定 岗位 责任 制, 紧紧 围绕 工程 的质 量、 工期、 成本及安全、 文明施工情况,切实抓好项目经理部的目标管理工作。 在队组之 间开展比质量、 比安全、 赛进度的劳动立功竞赛,争创文明工地。 特制定相应的部门 职责 和工 作制 度以 及岗 位责 任制 ,成 立有 关管 理网 络, 从组 织机 构的 设置 保障 工程 的顺利实施。 1 、项目经理岗位责任制 a 、制 订现 场各 项规 章制 度, 负责 工程 全面 工作 ,如 遇特 殊情 况, 请示 上级 门。 b 、工程竣工后,将整理好工程资料,及时送至建设单位。 2 、技术负责人岗位责任制 a 、贯 彻执 家的技术 政策 、技术标 、规程、验收规 和技术管理 施。 b 、组 织制 订保 程质 量和 安全 的技 施, 主要 工程 的质 查处 - 2 -
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